积极沟通的六种方法——余世维《有效沟通》读书笔记(二)
跟别人相处有三种行为态度——退缩,侵略,积极
退缩——只会降低工作品质
退缩行为的恶性循环
–>自我评价愈来愈低
–>愤怒、伤心、自怜的感觉日增
–>内在压力增加,包括紧张焦虑,以及
1.更难表现积极行为
2.出现精神官能症状,如头痛
最初大家会同情你
–>别人会因占你便宜而感到内疚
–>他们被惹恼
–>他们不再尊重你
–>他们尽可能不和你打交道
不要以为我很委屈人家就会喜欢我,其实有的时候刚好相反,他们会认为跟你在一起很痛苦,看到你那个可怜兮兮的样子,又觉得很难受,久而久之,你就没有朋友,他就不跟你打交道。
也不要太侵略
侵略的后果
1.阳奉阴违
2.引起别人的报复,跟你对着搞,稍微不愿给你弄的人,他就走了
积极行为的6种方法
基本型:直截了当地说出自己的想法或意见
人家说:老李呀,这个事情我跟你说一下。你跟他说:你讲,我五点钟要离开
谅解型:同情对方,但是说明自己的需要
小林,我知道接下来是黄金周,五一长假,但是总经理交代过,这个案子在五一长假以前一定要报上来,小林很抱歉,我同情你,但是五月一号请你无论如何上班,把这个事情赶出来,我对总经理有交代,你从五月二号开始放假,可以吗?
提示型:过去的承诺跟现况有所出入
厂长,我记得你跟我说过,A3的要先做,B5的要后做,但是你刚刚有跟我说,B5的要赶工,厂长,你看我应该是把A3的现在放下去做B5的呢,还是我按照你原来的指示一直把A3的做完再去赶B5的,还是两个一起做?
直言型:提醒对方,他的行为对你有不良影响
小钱,这个事情是第二次了,我提醒你,公司规定,晚上十点钟以后出入宿舍的要登记,你连续两晚十二点回来,也不登记,厂长对这个事情有意见,这个事情是第二次,第三次我只好公事公办了,小钱,我希望你注意一下。
警戒型:告诫对方若不改弦更张,会有什么后果
公司规定,报销一千块钱以上要副总批,你这个是一千零五块钱,不要说没有关系,公司查办我要倒霉的,这个后果就变成挪用公款,这个案子这次我替你讲,说隐瞒是不可能的,我希望下次以前以上的事情你不要为难我,你自动地跑去找副总签个字,我一定给报销。
询问型:希望了解他人的立场,感受或愿望
老王,我们公司最近在长沙开了一个分公司,公司目前人手不够,那个地方的干部不熟悉,我们打算先把你掉过去,你觉得这个安排对你好不好,你有什么想法你告诉我,你是愿意还是不愿意,还是有条件过去,要不要连太太一起过去,还是希望不要超过两年,还是希望不要超过一年,我们大家谈一谈。
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